Silos funcionales vs visión integrada
Los silos no son solo estructurales; son mentales. Cuando cada área mide su éxito de forma aislada (ej: Compras reduce costos de flete, pero paraliza operaciones), se pierde el foco en el resultado global. La cultura debe premiar la colaboración transversal.
Planificación vs Reacción
En industrias con variabilidad inherente (clima, precios, mantenimientos), es fácil normalizar la reactividad. El reto es construir una cultura que valore la planificación flexible pero disciplinada, donde los cambios sean excepción, no regla.
La cultura como reflejo de los sistemas
Hay una interrelación muy profunda entre los sistemas que utiliza una empresa y la cultura que se genera en la misma. La tecnología no solo automatiza tareas; configura comportamientos. Cuando los sistemas no integran, las personas improvisan utilizando herramientas poco confiables como Excel y WhatsApp Se genera asi una cultura de "solucionadores heroicos" en lugar de procesos sistemáticos.
El Liderazgo como servicio
Antes que exigir el respeto de los otros, el líder debe demostrar convicción para comprender y compartir los propósitos institucionales...
A que juego hay que jugar?
Hasta no hace mucho se pensaba a la empresa como un ámbito en el que el juego a jugar era el futbol. En ese entonces, la estrella del...
Millennials - La fidelización de los infieles
Frecuentemente se escuchan quejas de parte de los Líderes de Personas en general y de los departamentos de Recursos Humanos en particular...
¿Clima Organizacional o Lucro Empresarial? ( Parte I)
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El Descubrimiento de los procesos para la conquista de los resultados
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La empresa como multiverso cultural
En la empresa actual, la mayor parte de las decisiones requieren de conversaciones , y de la habilidad que despleguemos para...
Pararla con el pecho y salir jugando
Muchas veces , ante una situación de presión originada en demandas excesivas , tendemos a disimular nuestro disconformismo, agachar la...
